Консультация
Записаться на диагностику
Цели
Процессы
Метрики
Ответственность
Результат

От ручного управления — к устойчивому результату.

Выстраиваем управление как систему
Консультация
Контакты
Кейсы
Как работаем
Для кого
Александр Елин
Генеральный директор ООО «АЛАН-ИТ»

Если бизнес вырос, а способ управления остался прежним

повторяются
одни и те же проблемы
результат держится на ручном контроле
задачи теряются
на стыке функций
сроки регулярно сдвигаются
руководители перегружены операционными задачами
90% решений проходит через собственника
Записаться
Получите ясность по вашему запросу
Увидите оптимальный следующий шаг
Обсудим текущую ситуацию в бизнесе
Определим ключевые сложности
Поймем, что мешает двигаться дальше
Подберем подходящий формат работы
Разберем ваш запрос и задачи
Экспресс-диагностика
Первый шаг
Александр Елин
Генеральный директор ООО «АЛАН-ИТ»

После внедрения системного управления

Сроки
соблюдаются
Руководители
отвечают за результат
Снижается напряжение между подразделениями
Цели, задачи и результат
связаны между собой

как работаем

Карта причин текущих сбоев и план приоритетных изменений
Интервью с собственником и руководителями
Анализ ролей, зон ответственности, мотивации
Анализ постановки задач и контроля
Сбор обратной связи от ключевых сотрудников

Диагностика

3–4 недели
Архитектура системы управления, готовая к внедрению в работу компании
Цели и приоритеты
Распределение ответственности
Метрики и КПЭ
Логика ключевых процессов
Правила взаимодействия и принятия решений
Помогаем выстроить управленческий контур

Проектирование

3-6 недель
Новая система управления начинает работать
 в ежедневной практике
Проводим управленческие сессии
Сопровождаем внедрение новых подходов для достижения устойчивого результата
Настраиваем управленческие инструменты

Внедрение изменений

2-4 месяца
Александр Елин
Генеральный директор ООО «АЛАН-ИТ»

В результате компания получает устойчивое управление

Ответственность закреплена, процессы оптимизированы, показатели прозрачны
Система выдерживает рост
Планирование и контроль помогают удерживать сроки
и приоритеты
Задачи выполняются в срок
Действуют согласованно, работают на общий результат
Руководители работают как команда
Решения эффективны и результативны в ближайшей и долгосрочной перспективе
Качество принятых решений растет
Записаться
Разберём вашу ситуацию в бизнесе и предложим формат работы
Запишитесь на консультацию

Примеры решений

Появилась основа для автоматизации, выбрано решение под реальные задачи бизнеса
Подготовка к автоматизации
Не было ясности, что именно нужно менять и по каким критериям выбирать решение
✓ Разобрали логику процессов и управленческих задач
✓ Подготовили требования к автоматизации
✓ Помогли выбрать подходящее IT-решение
Сделали
Руководители начали принимать решения с учетом экономики компании и своего влияния на результат
Руководители не понимают экономику бизнеса
✓ Обучили ключевых руководителей управлению через цифры
✓ Разобрали взаимосвязь подразделений и показателей
✓ Показали цепочку создания результата в бизнесе
Сделали
Появилось общее понимание проблем, точек напряжения и ключевых зон для изменений
Команда не синхронизирована
Руководители по-разному видели приоритеты и принимали несогласованные решения
✓ Провели диагностику управленческой команды
✓ Выявили ключевые разрывы во взаимодействии
✓ Сформировали основу для общей модели управления
Сделали
Появились понятные ориентиры
для управления результатом и принятия решений на основе данных
KПЭ есть, но не помогают управлять
Показатели не были связаны с целями бизнеса, а контроль оставался реактивным
✓ Cформировали набор ключевых метрик
✓ Cвязали КПЭ с целями бизнеса, ответственностью и экономикой компании
✓ Настроили регулярный контур контроля и разбор отклонений
Сделали
Снизили количество сбоев в исполнении, упростили взаимодействие между функциями
Пересекались функции между продажами, проектным блоком и исполнением работ
✓ Перераспределили ответственность
✓ Убрали дублирование функций
✓ Настроили единый порядок принятия решений
Сделали
Сбои на стыке функций

FAQ

Обычно проект занимает от 6 до 12 недель — срок зависит от масштаба компании, готовности команды и глубины изменений. На старте согласуем этапы и календарный план
Развиваем руководителей
в процессе изменений
Подробнее
Если команде нужно усилить управленческие компетенции — обучаем без отрыва от работы в Высшей школе бизнеса «Конверсия»